«Самое правильное решение в жизни!» — 7 предпринимателей, которые кардинально сменили профессию
#бизнес #предпринимательство #профессия
Путь 5: от хирурга к IT-проекту
Этап 1. Почти дописаная кандидатская
Может ли человек в 15 лет абсолютно точно выбрать то, чем он будет заниматься всю свою жизнь? Возможно. Смог ли это сделать я? Нет. У меня в семье много медиков, и, будучи школьником, я вдохновился работой своего дяди — он челюстно-лицевой хирург.
Я поступил в медицинский, где отлично учился, активно участвовал в общественной жизни университета, в результате к окончанию вуза имел в своей копилке пару приличных стажировок в Милане, почти дописанную кандидатскую диссертацию и приглашение на бюджетное место в Центральном НИИ Стоматологии и челюстно-лицевой хирургии.
Этап 2. Своё маленькое кладбище
Всё было прекрасно в теории, но переезд в Москву и встреча с практической стороной медицины быстро вернули меня на землю. Я осознал, что хирургия — очень консервативная область, в которой главную роль играет опыт.
У докторов даже существует поговорка: «У каждого хирурга есть своё маленькое кладбище». Как правило, это кладбище ты нарабатываешь за первые 20 лет работы, потом у тебя начинает получаться.
Этап 3. Свой бизнес по изучению иностранных языков
Меня не устраивала ни скорость, ни принцип такого обучения и, когда в моей жизни появилась идея Easy Ten, я недолго раздумывал. В IT совершенно другая скорость профессионального развития: ошибки здесь не то, чтобы не наказываются, они поощряются.
Цена ошибки в IT — потерянное время, цена ошибки в хирургии — потерянная жизнь. Представьте себе врача, работающего по Lean-методологии.
В итоге я ни капли не жалею, что сменил белый халат на серую футболку и джинсы, а потраченного на медицинскую карьеру времени не жалко, так как это опыт, благодаря которому я точно могу сказать, что сейчас я на своём месте.
Путь 6: от инженера к «Партии еды»
Этап 1. Слабенький инженер
У меня долго не было никаких склонностей к предпринимательству, ничто, скажем так, даже не намекало. Я не продавал игрушки в школе, не делал первый бизнес в 17 лет, а просто учился, потом поступил в ЛЭТИ (Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет) на инженера, и первая моя работа после ВУЗа была по специальности.
Откровенно говоря, инженером я был слабеньким, и в основном болтал по ICQ с друзьями. Довольно быстро я понял, что раз такое происходит, значит, я все-таки не инженер.
Так я обнаружил, что меня гораздо больше интересует дизайн и маркетинг.
Этап 2. Директор по маркетингу
Пошёл и купил книги по основам дизайна, начал понемногу рисовать, уволился из инженеров и устроился на работу уже маркетологом в IT-компанию.
Первый важный шаг — осознание, что нужно не просто продолжать работать по специальности, а найти то, что тебя интересует, как бы это ни отличалось от первоначальных планов.
Ко второму важному шагу меня привели книги — за следующие пять лет я прочитал почти 200 книг на темы, связанные с бизнесом, продажами и маркетингом.
Со временем меня позвали директором по маркетингу в перспективный стартап вебинар.ру. Правда, для этого нужно было переехать в Москву, и это был серьёзный вызов. Я сидел и колебался: ехать — не ехать, но когда понял, что мне страшно сейчас, а потом я, скорее всего, буду жалеть, — окончательно решился.
За 4 года, что я проработал в Вебинар.ру, компания выросла с 5 до 100 человек, и когда я уходил, в моем отделе работало 15 человек.
Этап 3. Когда захотелось заработать много денег
А потом мне исполнилось 27 лет, я бегал в парке, и вдруг вспомнил какой-то давний уговор с самим собой, что к 30 годам заработаю миллион долларов. На тот момент это равнялось 35 миллионам рублей.
Я посчитал, что за оставшиеся 2,5 года заработать эти деньги в найме я смогу только при условии, что буду зарабатывать полтора миллиона в месяц. Это прозвучало так дико, что я понял — в найме я никогда не смогу заработать много денег, нужно искать другой способ… и свой бизнес был самым логичным вариантом.
Дальше мозг начал прорабатывать разные идеи, в конце концов, я выбрал одну, нашёл под неё партнеров… и на рынок вышла «Партия еды» Наверное, мой личный рецепт таков: даже если ты от природы совсем не предприниматель, нужные качества можно в себе развить на любом этапе. И для этого лучше не делать бизнес сразу после учебы, а устроиться в стартап, который быстро растёт, и быть там рядом с основателями, наблюдать, участвовать… это будет реальная возможность понять, как делается бизнес на всех этапах роста. Ну, и читать много книг, конечно.
Путь 7: от Голливуда через digital-агентство к авторемонту
Этап 1. Универские вечеринки, веселье, контакты
Предпринимательская деятельность у меня началась еще в студенчестве. Мы создали промоутерскую группу и организовывали вечеринки для топовых вузов Москвы, вроде МГУ, ВШЭ, МГИМО, РЭУ им. Г.В. Плеханова, ГУУ, Финансовой Академии. Помню, мы особо не заработали, но контактов у нас появилось много.
На третьем курсе летом я поехал на четыре месяца в США по программе Work&Travel. Там работал на двух работах, зарабатывал приличные даже по сегодняшним временам $100 в день.
Этап 2. Нет Голливуду, да — бизнес-идеям
Из Штатов я вернулся совсем другим человеком. Там понял, что если я — человек, приехавший из страны третьего мира — могу своими умениями и минимальными знаниями выживать в незнакомой среде, работать, путешествовать, быстро обрастать контактами и чувствовать себя довольно свободно, то я смогу многое сделать и изменить и в своей среде.
Друзья родителей тогда предлагали мне остаться у них в Голливуде, получить американское образование и там же заняться бизнесом, но я понял, что в России, где вообще толком не было конкуренции, добиться успеха будет еще проще, и вернулся.
На третьем курсе я уже пошел работать и под впечатлением от американской поездки начал продумывать разные бизнес-идеи. Так, у меня родилась идея сделать мобильную рекламную сеть, которая будет в местах массового посещения рассылать контент по Bluetooth, а часть контента будет рекламным.
Идея показалась мне классной и я рассказал о ней товарищу, с которым мы познакомились в Штатах. Ему она тоже понравилась, и мы начали пилить софт.
Этап 3. Настоящий, первый, свой бизнес
Работая в банке, я тратил половину своей зарплаты на разработчиков, мы создали рабочий прототип, запустили первые тесты в кинотеатрах — оказалось, что эта штука работает, хоть и не без сложностей. Потом команда подразвалилась и мне пришлось собирать новую.
Новая команда еще более оптимистично восприняла эту идею. И уже через пару месяцев ребята ушли со своих текущих работ, продали свои машины, и мы принялись допиливать продукт и писать нормальный бизнес-план. На все это ушло около года. Параллельно мы искали инвестиции на венчурном рынке.
В итоге, сначала в нас инвестировал бизнес-ангел — отец одного из моих новых партнеров — а потом мы привлекли $2,5 млн от венчурного фонда. Это было в начале 2008 года.
Проект развивался, вырос до 22 человек, появились десятки коммерческих предложений от крупных брендов. Однако в начале 2009 года наступил кризис, мобильная реклама стала не нужна, а венчурные инвестиции, которые поступали траншами, были заморожены.
Из 22 человек осталось 5, и мы с моими компаньонами думали, что нам делать дальше, ведь инвестиций у нас больше не было, команда разбежалась, а идти работать на дядю мы не хотели.
Этап 4. Своё топовое digital-агентство
Так, более 7 лет назад мы стартавали с агентством JAMI и за это время смогли занять прочные позиции в топ-5 digital-агентств России с более чем 100 сотрудниками. За эти годы были реализованы проекты совершенно разного масштаба для одних из крупнейших рекламодателей.
Спустя 5 лет с момента старта, стало понятно, что агентство уже уверенно стоит на ногах, ключевых людей мы стали делать партнерами, а у нас накопилось довольно много экспертизы и появилось желание попробовать себя на больших рынках, где наши знания и компетенции могут привнести disruption.
Этап 5. Хочу на новый рынок, чтобы работать с тачками
Таким рынком для нас стала сфера авторемонта, где клиентский сервис находится на уровне 90-х годов, а сама отрасль на 80% пребывает в тени. Мы скинулись деньгами, выделили меня из агентской операционной работы, и я пошел собирать новую команду для MVP.
Сначала мы сделали MVP классического маркетплейса, но, несмотря на красоту идеи, глобально она не работала. Тогда мы сделали pivot и запустили консьерж-услугу Alfred.
Наша компания предоставляет автовладельцу персонального помощника, который за 2 тысячи рублей берет на себя все хлопоты по обслуживанию автомобиля, контролирует качество ремонта и адекватность расценок сервиса.
Находясь там, где я сейчас, могу с уверенностью сказать — пробуйте, ошибайтесь, не опускайте руки и двигайтесь вперед. Только в таком случае к вам неизбежно придет успех.
по материалам rb.ru
